Why형 인간

저는 'Why형 인간'을 단순히 일을 잘 하는 것을 넘어서

'리더십의 본질과 조직의 방향성을 고민하는 사람'이라고 생각합니다.

 

'왜(Why)'라는 질문은 단순한 호기심이 아니라

의미를 찾고, 공감대를 만들고, 몰입과 설득을 이끌어 내는 사고 방식입니다.

 

우리가 지금하는 일이 왜 중요한지 서로 공감할 수 있다면,

무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지는 자연스럽게 합의됩니다.

"Why가 먼저고, 그 다음이 전략입니다"

 

Why형 인간이 되기 위해서는

- 모든 업무 시작 전에 "왜 이걸 해야하지?"라고 스스로 질문하기

- 부서원과 대화시 "왜 그걸 하고 싶나요?", ~ 듣는 이가 Why를 찾도록^^

   "왜 그렇게 생각하시죠?'라는 질문 사용하기

- 업무 지시간 아닌 '목적 공유'중심의 리더십

  "이걸 왜 해야 하냐면요..."로 시작하기^^

   목적을 함께 정의하고, 방법은 자율적으로 설계하기...

 - 문제 해결'이 아닌 '문제 정의'를 함께 하기

   "우리가 지금 진짜 풀어야 할 문제는 무엇인가요?"

 -조직의 미션/비전/가치와 개인 업무를 연결하는 습관 만들기

  "내 업무는 회사의 어떤 Why와 연결되는가"를 주기적으로 Remind 하기~^^ 

 

Why형 인간이 되는 추천 도서는

<Start with Why> Simon Sinek

위대한 리더와 조직은 항상 '왜'에서 시작한다.

" People don't buy what you do, they buy why you do it"

 

<Drive> Daniel Pink

외적 보상이 아닌 '자율성, 목적, 성장(숙련)'이 동기의 핵심이다.

'왜 하는가'는 이 세가지를 연결해 준다.

 

<The 7 Habits of Highly Effective People> Stephen R. Covey

개인과 조직의 효과성은 '주도성과 목적의식(Why)'에서 시작된다.

 

"왜?" 라는 질문은 혼자 묻는 것이 아니라,

함께 묻고 공감하며 연결되는 힘 같습니다.

 

궁극으로 가는 길목의 Checkpoint = 왜? 

 

"내가 가진 이유가 당신의 이유와 연결될 때,

 우리는 함께 의미 있는 방향으로 나아갈 수 있다"  - 리더십 저널 中 -