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프랑스 부르고뉴(Bourgogne)의 포도나무 뿌리는 때로 땅속 10미터, 아니 그 이상 깊게 뻗어 있다고 합니다. 가뭄이 와도 이 나무들이 마르지 않고 흔들리지 않는 이유는 단순합니다. 척박한 환경 속에서도 땅속 깊은 곳의 물과 미네랄을 스스로 찾아내 뿌리를 내렸기 때문입니다. 그래서 해마다 기후가 변덕을 부려도 포도의 품질은 유지되고, 그 시간의 축적 위에 명품 와인이 탄생합니다. 이 자연의 섭리는 조직과 사람의 성장과 참 많이 닮아 있습니다. 겉으로 드러나는 성과는 짧은 시간에 만들 수 있지만, 지속되는 성과는 결국 보이지 않는 '뿌리'에서 오기 때문입니다. - 사람의 뿌리는 ‘시간’과 ‘축적’으로 자랍니다 농부가 묘목을 심자마자 열매를 내놓으라 닥달하지 않듯, 사람에게도 충분한 성장의 시간..

무너지지 않고 오늘을 견디는 법~!!! 겨울의 한 복판에서 한 해의 마지막인 겨울, 누군가에게는 마무리 시간이지만, 지치고 힘든 시간을 보내는 이들에게는그저 견뎌내야 할 추운 계절일지도 모릅니다.. 무엇을 더 제시하기 보다지금 할수 있는 것에 집중하는 일은 번 아웃과 좌절 앞에서'일상의 반복'을 통해 회복 탄력성을 되찾는, 다음 단계로 나아가기 위한 삶의 방식으로충분히 의미있는 선택이 아닐까. 즉, 뿌리를 단단히 내리고오늘 하루만 똑바로 서는 것. 모든 것을 잃은 화가, 이반 시시킨 숲을 주제로 그림을 그렸던 러시아의 사실주의 화가이자 '숲의 가수'인 이반 이바노비치 시시킨.그는 웅장하고 세밀한 숲 그림으로 유명하지만,그의 삶은 숲처럼 평온하지 않았습니다. 그는 단 2년만에 사랑하는 아내와 두 아..

반도체에서 AI 경쟁력은 '데이터 양'이 아니라'Wafer 인과를 풀수 있는 구조'에서 나오는 것 같습니다. 설비에는 수많은 센서 데이터가 존재하는데,센서 데이터 그 자체는 목적이 아닙니다. AI 관점에서 중요한 질문은 언제나 이것 입니다. "이 데이터로 무엇을 풀수 있는가?" Big Problem이 이 정의되지 않은 데이터는아무리 많이 쌓여 있어도 AI에게는 학습 대상이 되지 못합니다. 데이터는 목적이 아니라, 문제의 결과다.반도체 공정에서의 데이터 전략은 센서 중심 데이터 수집 → Big Problem 중심 데이터 구조화같이 전환 되어야 합니다.정형/비정형 데이터 역시 단순히 '함께 모으는 것"이 아니라의사 결정 단위(Wafer/공정/Recipe)기준으로 융합되어야 합니다. 이 때 비로소 데이트는 ..

후회는 읽지 않은 책처럼~^^책장에 꽂힌 후회의 무게 요즘 들어 여러 일이 뜻대로 풀리지 않으면서 지난 날의 선택들을 자연스레 되돌아보게 됩니다. “그때의 선택이 과연 옳았을까?”, “나는 지금 미래의 가치를 제대로 쌓아가고 있는가?” 이 질문들이 조용히 마음을 두드립니다. 생각해 보면 후회는 마치 '읽지 않은 책'처럼 쌓여가는 듯합니다. 책장에 꽂힌 채 오래 방치되면 그것은 마음을 짓누르는 무게가 될 뿐입니다.하지만, 용기를 내어 꺼내 읽는 순간, 그 책은 나에게 의미 있는 문장으로 되살아나는 것 같습니다.조언을 넘어, 고요한 ‘현재’로 선, 후배들은 저마다의 진심으로 조언을 나눠줍니다. 그들의 말은 때때로 어두운 길을 밝히는 등불이 되기도 합니다. 그럼에도 지금의 저는 소란한 세상의 목소리를 잠시 내..

혁신은 개인이 아니라 ‘시스템 전체’에서 태어납니다.한국은 혁신을 분명 조직(Organization)이 아니라 시스템(System)으로 만들어 온 나라라고 생각합니다.눈에 보이는 ‘명령 체계’보다 보이지 않는 상호작용과 흐름으로 움직이는 구조.전쟁 이후 폐허 위에서, 우리는 가장 빠르게 해결 경로를 찾아내는 능력을 국민적 DNA로 탑재했습니다.살아남아야 했고, 재건해야 했고, 세계를 따라잡아야 했던 절박함 속에서우리는 '집단적 몰입'과 '초연결 협업'을 체질화한 것 같습니다.한국의 시스템은 위기 속에서 진화했고 그래서 흔들려도 무너지지 않는 경쟁력을 갖추는 것은 아닐지요 이것이 바로 한국형 시스템 리더십(System Leadership)의 본질이라고 생각합니다. 한국형 시스템 리더십은 > 유기체적 의사..